[1]
M. Alvesson, ‘Hvordan motivere individer’, Magma: Econas tidsskrift for økonomi og ledelse, no. 3, pp. 33–40, 2011 [Online]. Available: https://old.magma.no/hvordan-motivere-individer
[2]
D. Coghlan and T. Brannick, Doing action research in your own organization, 4th ed. London: Sage, 2014.
[3]
P. Farstad and B. H. Jevnaker, Design i praksis: designledelse og innovasjon. Oslo: Universitetsforl, pp. 7-100-122–124.
[4]
H. Ibsen, ‘Bygmester Solness’. NRK Fjernsynsteateret, 1981 [Online]. Available: https://tv.nrk.no/serie/fjernsynsteatret/1981/FTEA00005381
[5]
L. Klemsdal, Hva trenger vi ledere til?: organisering og ledelse i komplekse arbeidssituasjoner. Oslo: Gyldendal akademisk, 2013.
[6]
R. Klev and M. Levin, Forandring som praksis: Endring og utvikling som samskapt læring, 3. utg. Bergen: Fagbokforl, 2020.
[7]
G. von Krogh, K. Ichijo, I. Nonaka, and S. Lillejord, Slik skapes kunnskap: hvordan frigjøre taus kunnskap og inspirere til nytenkning i organisasjoner. [Oslo]: NKS forl, 2001.
[8]
P. Moxnes, Fasettmennesket: personlighet og rolle : et utviklingsperspektiv, 2. utg. Bergen: Fagbokforl, 2016.
[9]
T. Sewerin, En plass i stolen: en arbeidsbok for grupper om grupper, 2. utg. Malmö: Tertulia books.
[10]
B. H. Jevnaker, ‘Dynamikk mellom design og innovasjon’, Magma: Econas tidsskrift for økonomi og ledelse, no. 1, 2000 [Online]. Available: https://old.magma.no/dynamikk-mellom-design-og-innovasjon
[11]
B. W. Hennestad, Kulturbevisst ledelse: fra ord til handling. Oslo: Universitetsforl.
[12]
O. Amundsen, T. Ø. Kongsvik, and D. Keeping, Endringskynisme: og kunsten å skape god endringspraksis, 2. utg. Oslo: Gyldendal akademisk, 2016.
[13]
J. K. Arnulf, Hva er ledelse, vol. Hva er. Oslo: Universitetsforl.
[14]
O. G. A. Askheim and T. Grenness, Kvalitative metoder for markedsføring og organisasjonsfag. Oslo: Universitetsforl.
[15]
J. Birkinshaw and P. H. Poulsson, Bli en bedre sjef: hvorfor god ledelse er så vanskelig. [Oslo]: Cappelen Damm akademisk, 2014.
[16]
L. G. Bolman, T. E. Deal, and K. M. Thorbjørnsen, Nytt perspektiv på organisasjon og ledelse: struktur, sosiale relasjoner, politikk og symboler, 5. utg. Oslo: Gyldendal akademisk, 2014.
[17]
B. Brøgger and A. Bentzen, Å tjene på samarbeid: medvirkning, partssamarbeid, bedriftsutvikling. Oslo: Gyldendal akademisk, 2007.
[18]
F. H. Haaland and F. Dale, På randen av ledelse: en veiviser i førstegangsledelse. Oslo: Gyldendal akademisk, 2005.
[19]
S. O. Johannessen, Myter og erfaringer om ledelse: et kompleksitetsperspektiv, vol. Kompleksitet og ledelse i organisasjoner. Oslo: Gyldendal akademisk, 2011.
[20]
G. Kaufmann and A. Kaufmann, Psykologi i organisasjon og ledelse, 5. utg. Bergen: Fagbokforl, 2015.
[21]
Ø. Kvalnes, Etikk og samfunnsansvar. Oslo: Universitetsforl.
[22]
R. Kvålshaugen and G. Wennes, Organisere og lede: dilemmaer i praksis. Bergen: Fagbokforl.
[23]
B. R. Løwendahl, F. Wenstøp, and Ø. D. Fjeldstad, Grunnbok i strategi, 3. utg. [Oslo]: Cappelen akademisk, 2010.
[24]
Ø. L. Martinsen, Perspektiver på ledelse, 4. utg. Oslo: Gyldendal akademisk, 2015.
[25]
A. Selvik and Administrativt forskningsfond, Omgitt av løgnere: om ærlige tilbakemeldinger til ledere, vol. AFF lederbibliotek. Bergen: Fagbokforl.
[26]
T. Strand, Ledelse, organisasjon og kultur, 2. utg. Bergen: Fagbokforl, 2007.
[27]
T. Sørhaug, Om ledelse: makt og tillit i moderne organisering. Oslo: Universitetsforl.
[28]
S. S. Andersen, ‘Stor suksess gjennom små, intelligente feil’, Tidsskrift for samfunnsforskning, vol. 50, no. 04, pp. 427–458, 2010 [Online]. Available: https://www.idunn.no/tfs/2009/04/art08